iJohnnyCash
e-steki.gr Founder
Ο Panayotis Yannakas αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος. Είναι 34 ετών, Φοιτητής και μας γράφει απο Αθήνα (Αττική). Έχει γράψει 24,043 μηνύματα.
29-11-09
14:15
Η Vodafone και Wind δεν είναι Ελληνικές εταιρίες. Επίσης εταιρίες σαν αυτές που συζητάμε πλέον έχουν στελέχη που ασχολούνται σοβαρά με management.Στην Ελλαδα,οπου ισχυει η φιλοσοφια της αρπαχτης,προσδοκουν στη μεγιστοποιηση πρωτιστως - και μετα, αν εχουν χρονο, στη βελτιστοποιηση.
ΩΣΤΟΣΟ αν εφαρμόσεις μεγιστοποίηση δεν έχει νόημα να εφαρμόσεις βελτιστοποίηση. Πολύ απλοϊκά μεγιστοποίηση είναι όταν απλά προσπαθείς κάθε χρονική περίοδο να έχεις όσα περισσότερα κέρδη μπορείς.
Ωστόσο αυτό είναι ανθυγιεινό. π.χ. αν δημιουργηθεί μια νέα εταίρα σε μια αγορά που υπάρχουν 2-3 εταιρίες πολύ πιθανών οι παλιές εταιρίες να τις επιτρέψουν να αποκτήσει ένα μερίδιο αγοράς. Ωστόσο η αν νέα εταιρία προσπαθεί κυριαρχήσει στην αγορά από τα πρώτα χρόνια, τότε οι παλιές εταιρίες σίγουρα θα αντιδράσουν και πολύ πιθανών να πραγματοποιηθεί μια ισχυρή μάχη. Αυτό, δλδ να προκαλέσεις κάτι τέτοιο, είναι ιδιαίτερα βλακώδης όταν είσαι νέος επειδή αντί το κεφαλαίο να το χρησιμοποιήσεις π.χ. στην διαφήμιση ή στην προβολή ή στην δημιουργία δικτύων διανομή το χρησιμοποιήσεις σε κάτι τέτοιο. Σκέψου επίσης ότι αυτό το κεφαλαίο είναι κατά πάσα πιθανότητα από δανεισμό, οι προηγούμενες εταιρίες σίγουρα θα έχουν κάποιο αποθεματικό (στις ΕΠΕ και ΑΕ επιβάλλετε και από το νόμο).
Εξάλλου η μεγιστοποίηση είναι άκυρη κατά την γνώμη μου και από μαθηματικής απόψεως. Αν υπήρχε κάποια εξίσωση κερδών της Vodafone (π.χ. κέρδη = sms + κλείσεις - Μισθοί - καταστήματα - εξοπλισμός) και προσπαθούσαμε να την μεγιστοποιήσουμε θα οδηγούσε στο συμπέρασμα ότι αυτό συμβαίνει στο άπειρο.
Από οικονομικής απόψεως το άπειρο δεν λέει κάτι, όποτε συβαζόμαστε στην λογική όσους περισσότερους συνδρομητές έχει, τόσα περισσότερα έσοδα. Αρά η Vodafone θα έπρεπε να είχε σαν στόχο να αποκτήσει το 100% της Ελληνικής αγοράς, μέσα σε ένα χρόνο. Έστω ότι θα κατάφερνε, θεωρείς μακροπρόθεσμα θα ήταν μια σωστή απόφαση αυτό; Πόσους υπάλληλους θα χρειάζονταν; Πόσες νέες κεραίες; Επίσης θα είχε προβλήματα και από την νομοθεσία, όπου η νομοθεσία και κυρίως η ΕΕΤΤ είναι ιδιαίτερα αυστηρή σε τόσο μεγάλα μονοπώλια. Δείτε και τον ΟΤΕ, είχε το 100% του πληθυσμού και όμως με την είσοδο των νέων εταιριών δεν κατάφερε να διατηρήσει ούτε καν ένα 90%.
Δεν είναι τυχαίο όπου εκτός από τις οικονομικές κλίμακες (Economy of scale) υπάρχει και το ανάποδο (Diseconomy of scale).
Θεωρείτε ότι αν η επιχειρηματικότητα ήταν τόσο εύκολη, θα υπήρχε ανεργία;
Σημείωση: Το μήνυμα αυτό γράφτηκε 14 χρόνια πριν. Ο συντάκτης του πιθανόν να έχει αλλάξει απόψεις έκτοτε.
iJohnnyCash
e-steki.gr Founder
Ο Panayotis Yannakas αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος. Είναι 34 ετών, Φοιτητής και μας γράφει απο Αθήνα (Αττική). Έχει γράψει 24,043 μηνύματα.
28-11-09
12:18
Μου άρεσε που νόμιζα ότι μιλούσα απλάgianni4ever, παρόλο που η βιβλιογραφική απάντηση του exp είναι ορθότατη, καταλαβαίνω ότι αποσκοπείς σε μια πολύ πιο απλή και κατανοητή απάντηση.
(Να θυμηθώ να μην γίνω πότε καθηγητής )
Ναι, ωστόσο με μην ξεχνάμε τους εξοπλισμούς. Η cosmote για παράδειγμα μπορεί να έχει πει αποφασίσει ότι τα έξοδα του εξοπλισμού θα τα αποσβέσει μέχρι και το 2020, όποτε ακόμη και η κλήση στο 100 τους "στοιχίζει". Άσχετο τέλη επικοινωνίες πληρώνουν μεταξύ τους οι εταιρίες και για τα sms άραγε;Στο δια ταύτα λοιπόν. Αυτό που σίγουρα δεν ξέρεις είναι ότι το κόστος ενός γραπτού μηνύματος για την εταιρία κινητής τηλεφωνίας είναι 0. Ναι Ο,ΤΙ σε χρεώνουν είναι καθαρό κέρδος. Γιατί αυτό? Γιατί όλη η υποδομή του δικτύου κινητής τηλεφωνίας που καθιστά δυνατή την αποστολή μηνύματος είναι προαπαιτούμενος εξοπλισμός για να μπορέσει να στηθεί το δίκτυο της εταιρείας. Κανένας επιπλέον εξοπλισμός, τπτ απολύτως (δεν ξέρω ποιά είναι η επαφή σου με τα δίκτυα επικοινωνιών οπότε μην σε μπλέξω άσκοπα σε τεχνικές λεπτομέριες του γιατί ισχύει αυτό-αν σε ενδιαφέρει πεστο μου να το αναλύσω περισσότερο).
Πολύ απλοϊκά η εταιρίες κινητής τηλεφωνίας έχουν ΤΕΡΑΣΤΙΑ έξοδα τα όποια άσχετα με τον αριθμό πελατών είναι τα ίδια. Όποτε μια στρατηγική θα μπορούσε να είναι δίνω δωρεάν τα μηνύματα που θα είναι οι υπηρεσία κράχτης και βγάζω τα έξοδα από τις κλήσεις και τα data.Το ίδιο ισχύει και με την ομιλία?
Προσωπικά θεωρώ "ανθυγιεινό", μια εταιρία που δεν έχει χρέη. Με φοβίζουν οι άνθρωποι που δεν πειραματίζονται στην ζωή τους, και στον χώρο τον επιχειρήσεων πειράματα = επενδύσεις!Και τα χρέη? Που χρωστάνε?
Σημείωση: Το μήνυμα αυτό γράφτηκε 14 χρόνια πριν. Ο συντάκτης του πιθανόν να έχει αλλάξει απόψεις έκτοτε.
iJohnnyCash
e-steki.gr Founder
Ο Panayotis Yannakas αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος. Είναι 34 ετών, Φοιτητής και μας γράφει απο Αθήνα (Αττική). Έχει γράψει 24,043 μηνύματα.
27-11-09
19:27
Η αγορά της κινητής τηλεφωνίας είναι τόσο "εύκολη" που ακόμη και αν παίξεις με απλά μοντέλα, όπως το μοντέλο της "κεκαμμένη καμπύλη ζήτηση", μπορείς να έχεις κέρδη!Πως δεν έχουν. Ταιριάζουν άψογα με την ερώτηση "Πώς βγάζουν λεφτά?".
Σκέψου:
1) δύσκολη είσοδος
2) μονοψήφιος αριθμός επιχειρήσεων
3) Πολλοί πελάτες
4) διαφοροποιημένα προϊόντα
5) Μακροπρόθεσμα δεν υπάρχει ο κίνδυνος για μηδενισμό των κερδών
Ποιο εύκολη αγορά δεν υπάρχει!
Σημείωση: Το μήνυμα αυτό γράφτηκε 14 χρόνια πριν. Ο συντάκτης του πιθανόν να έχει αλλάξει απόψεις έκτοτε.
iJohnnyCash
e-steki.gr Founder
Ο Panayotis Yannakas αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος. Είναι 34 ετών, Φοιτητής και μας γράφει απο Αθήνα (Αττική). Έχει γράψει 24,043 μηνύματα.
27-11-09
16:46
Τι σχέση έχουν με την συζήτηση μας;
Σημείωση: Το μήνυμα αυτό γράφτηκε 14 χρόνια πριν. Ο συντάκτης του πιθανόν να έχει αλλάξει απόψεις έκτοτε.
iJohnnyCash
e-steki.gr Founder
Ο Panayotis Yannakas αυτή τη στιγμή δεν είναι συνδεδεμένος. Είναι 34 ετών, Φοιτητής και μας γράφει απο Αθήνα (Αττική). Έχει γράψει 24,043 μηνύματα.
27-11-09
16:27
Απλή περίπτωση τιμολογιακής πολιτικής marketing! Ελπίζεις στην ποσότητα των πωλήσεων και όχι στα περιθώρια κέρδους!
Για παράδειγμα, πουλάω κουστούμια Armani 3000 ευρώ το κομμάτι, και έστω ότι 3 πελάτες ξεπερνάω το νεκρό σημείο του καταστήματος. Σκέψου τώρα μια μείωση κατά 90%, που σημαίνει 300ευρώ το κομμάτι που σημαίνει ότι με περίπου 40-50 πελάτες ξεπερνάω το νεκρό σημείο. Τι σου είναι πιο εύκολο να πουλήσεις; 3000 ευρώ σε 4 πελάτες ή 300 ευρώ σε 50 και 100 πελάτες; Μην ξεχνάς ότι πολλές φόρες τα σταθερά έξοδα είναι τα "δύσκολα" έξοδα.
Θα μου πεις τότε γιατί η κανονική τιμή είναι 3.000 ευρώ. Ε επειδή αν κάθε χρόνο αγόραζαν 100 άτομα κουστούμια αρμάνι ίσως να μην ήταν τόσο εκλεκτά.
Επίσης σκέψου ότι σε θεωρητικό επίπεδο στην Ελλάδα δεν επιτρέπετε να πουλάς κάτω του κόστους, όποτε κανένα μαγαζί στην Ελλάδα δεν έχει ζημίες από μια πώληση, σε κάποιες πολιτείες της USA που επιτρέπετε, προφανώς στοχεύουν ότι θα διαδοθεί το brandname!
Για παράδειγμα, πουλάω κουστούμια Armani 3000 ευρώ το κομμάτι, και έστω ότι 3 πελάτες ξεπερνάω το νεκρό σημείο του καταστήματος. Σκέψου τώρα μια μείωση κατά 90%, που σημαίνει 300ευρώ το κομμάτι που σημαίνει ότι με περίπου 40-50 πελάτες ξεπερνάω το νεκρό σημείο. Τι σου είναι πιο εύκολο να πουλήσεις; 3000 ευρώ σε 4 πελάτες ή 300 ευρώ σε 50 και 100 πελάτες; Μην ξεχνάς ότι πολλές φόρες τα σταθερά έξοδα είναι τα "δύσκολα" έξοδα.
Θα μου πεις τότε γιατί η κανονική τιμή είναι 3.000 ευρώ. Ε επειδή αν κάθε χρόνο αγόραζαν 100 άτομα κουστούμια αρμάνι ίσως να μην ήταν τόσο εκλεκτά.
Επίσης σκέψου ότι σε θεωρητικό επίπεδο στην Ελλάδα δεν επιτρέπετε να πουλάς κάτω του κόστους, όποτε κανένα μαγαζί στην Ελλάδα δεν έχει ζημίες από μια πώληση, σε κάποιες πολιτείες της USA που επιτρέπετε, προφανώς στοχεύουν ότι θα διαδοθεί το brandname!
Σημείωση: Το μήνυμα αυτό γράφτηκε 14 χρόνια πριν. Ο συντάκτης του πιθανόν να έχει αλλάξει απόψεις έκτοτε.